Influencia del liderazgo en el desempeño organizacional de la asociación de mujeres comunitarias Tosagua
DOI:
https://doi.org/10.56124/Palabras clave:
Evaluación institucional , organizaciones sociales, coordinación, participaciónResumen
El estudio se desarrolló bajo el objetivo de evaluar el liderazgo para la determinación de su influencia en el desempeño organizacional en la asociación de mujeres comunitarias del cantón Tosagua Asociación de Mujeres Comunitarias del cantón Tosagua. Para su cumplimiento, se desplegó un estudio no experimental, descriptivo y correlacional, se emplearon técnicas de recolección y análisis de información, apoyados de instrumentos como la encuesta y pruebas estadísticas descriptivas y de hipótesis. Se adaptó un constructo de preguntas para cada variable de modelos de evaluación de Liderazgo transformacional y del desempeño de McKinsey 7S, estos se estructuraron bajo sus respectivas dimensiones y ponderados en escalar Likert de 5 puntos. Para su respectiva validación se aplicó el coeficiente alfa de Cronbach al 5%. En complemento, se relacionó las variables mediante el Coeficiente de Pearson previo análisis de normalidad con el test Shapiro Wilks. Los resultados muestran que el liderazgo de la asociación es positivo, no obstante, el desempeño de sus integrantes presenta inconsistencias como la falta de un plan estratégico claro y comunicado, roles poco definidos, procesos internos poco estandarizados, insuficiente personal disponible y limitaciones en la colaboración y participación activa. La investigación evidencia que, aunque el liderazgo es bien percibido, existen limitaciones en el desempeño organizacional que requieren atención para mejorar la eficacia de la asociación.
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