Influence of leadership on the organizational performance of the Tosagua community women's association.
DOI:
https://doi.org/10.56124/Keywords:
coordination, institutional evaluation, social organizations, collective participationAbstract
The study was conducted with the objective of evaluating leadership to determine its influence on organizational performance in the Tosagua Community Women's Association Asociación de Mujeres Comunitarias del cantón Tosagua. To achieve this, a non-experimental, descriptive, and correlational study was carried out, using information collection and analysis techniques, supported by instruments such as surveys and descriptive and hypothesis statistical tests. A set of questions was adapted for each variable of the transformational leadership assessment models (Bass 1987) and McKinsey 7S performance (Peters & Waterman, 1983). These were structured according to their respective dimensions and rated on a 5-point Likert scale. For their respective validation, Crombach's alpha coefficient was applied at 5%. In addition, the variables were related using Pearson's coefficient after normality analysis with the Shapiro Wilks test. The results show that the association's leadership is positive, although the performance of its members presents inconsistencies such as the lack of a clear and communicated strategic plan, poorly defined roles, poorly standardized internal processes, insufficient available personnel, and limitations in collaboration and active participation. The research shows that, although leadership is well perceived, there are limitations in organizational performance that require attention to improve the association's effectiveness.
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